Команда Института им. Е.Л. Шифферса предлагает тренинговые форматы на развитие навыков и способностей управления проектами. Тренинги основываются на прорывной гуманитарной технологии системно-мыследеятельностный подход, а также на мыследеятельностном подходе в образовании. Команда Института - непосредственные представители обозначенных научных школ, вовлечены в разработки по развитию направлений. Подходы Института широко востребованы в международном поле, представляются в ООН, а совместные проекты в области образования и создания прорывных команд ведутся с партнерами на 4 континентах. Представленные тренинги легли в основу ведущих образовательных программ подготовки управленческих и корпоративных кадровых резервов. Прохождение тренингов призвано вывести участников на принципиально новый уровень работы за счет развития способностей понимания, мышления, рефлексии, коммуникации и действия.

ТРЕНИНГИ ДЛЯ ВАС И ВАШЕЙ КОМПАНИИ

Тренинг

«Изделие - продукт - товар: создание востребованного бизнеса»

  • Осваивается методология перехода от стадии прототипирования к готовому продукту и ориентирование сразу в нескольких слоях бизнеса – управленческом, организационном, технологическом и финансовом. Освоение такой способности приводит к более четкому движению в ситуации неопределённости.

Тренинг

«Технологическое предпринимательство: как создать инновационный бизнес»

  • В тренинге осваивается сценарная логика создания бизнеса и дорожных карт его развития через инструменты системной инженерии. Такой подход позволяет двигаться сразу в нескольких направлениях развития, что кратно увеличивает шансы на успех старт апа.

Тренинг

«Проектная команда: организация, руководство, управление»

  • Тренинг направлен на различение деятельностей – организаторской, управленческой и руководства. Возможность видеть в действиях людей приметы разных типов деятельностей способствуют качественному применению человеческих ресурсов в проектах и структурах.

Мастер-класс

«Финансы в проекте: переговоры внутри команды и соглашение с инвесторами, распределение собственности и движение обязательств»

  • Большинство бизнесов не удается выстроить именно по причине несогласованной работы проектной команды и конфликтов внутри. Как только в проекте появляется первая прибыль – уже поздно договариваться об условиях совместной деятельности. Мастер-
  • класс позволяет предвидеть множество ситуаций по конкурирующим интересам в проектной команде и зафиксировать необходимые обязательства заранее.

Мастер-класс

«Ключевые риски технологических предпринимательских проектов: опыт и ошибки»

  • Представляется палитра ключевых ошибок технологических предпринимателей и управленцев старт апами с инструментами для их своевременного хеджирования.

Тренинг

«Управление требованиями в технологическом предпринимательском проекте»

  • Тренинг базируется на освоении V-модели - базового инструмента системной инженерии. Рассматриается работа над продуктом в нескольких слоях – желания заказчика, упралвение качеством, сроками, финальной стоимостью и командой.

Мастер-класс

«Какие компетентности востребованы в XXI веке: опыт разработки и реализации технологических проектов»

  • Мастер-класс посвящен рефлексии успешного социального и бизнес-продвижения специалистов и деятелей и раскрывает ключевые для современного мира компетенции – мыслительные, проектные. Лекция включает в себя ряд лайфхаков по преодолению препятствий, создаваемых сложенными социальными структурами.

Тренинг

«Продвижение в иерархии»

  • Любая организация (фирма, госструктура, сообщество, рабочая группа, команда и др.) всегда в определенный момент находиться в каком-либо режиме:
  • производство – это режим постоянного функционирования, исполнения решений;
  • клуб – это режим разработки решений, анализа ситуации, обсуждения направлений развития;
  • политика – это борьба за ресурсы и статусы.
  • Действие в логике одного режима, в то время, когда все находятся в логике другого режима – это серьезная ошибка, которая воспринимается окружающими как неадекватность. Понимание, какой режим в данный момент разворачивается необходимо не только для того, чтобы не совершать ошибки, но и для того, чтобы осознанно управлять переходами организации из одного режима в другой, а также «выворачивать» режимы друг в друга.

Тренинг

«Коммуникация с партнерами»

  • Отыгрываются сцены коммуникации по проекту с разными игроками – представителями науки, государства, бизнеса с целью достижения партнерских отношений, поддержки проекта, направленные на привлечение партнеров. Осваиваемая технология – позиционный анализ.

Тренинг

«Разворачивание схемы бизнеса»

  • Тренинг направлен на построение бизнес моделей на каждом этапе жизненного цикла проекта и сценирования точки выхода из будущего актива – сейчас эти практики очень востребованы, мало предпринимателей задумываются об этом на этапе старта и продумывают разные модели поведения в зависимости от статуса проекта.
  • Тренинг «Продвижение в социальном пространстве»
  • Построение трассы вхождения проекта в научно-практическое сообщество, ориентация в грантовых направлениях в России и мире, трассах поддержки венчурных проектов.

Стоимость тренингов предоставляется по запросу и рассчитывается относительно количества участников

ВВЕРХ