ОАО РусГидро
— Сессия стратегического сценирования «План и организационные мероприятия реализации Стратегии развития ИТ Группы «РусГидро» до 2020 г.: От целевого видения к организационным преобразованиям», Москва, 07-09.10.2014
КЭР-холдинг
— Сессия стратегического сценирования "", Москва, март 2014
— Сессия стратегического сценирования «ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ «КЭР-ИНЖИНИРИНГ». ВЫХОД В ПОЗИЦИЮ ГЛОБАЛЬНОГО ИНЖИНИРИНГА: ПЕРЕХОД НА НОВЫЕ РЫНКИ И СОХРАНЕНИЕ СТАРЫХ БАЗ», Казань, 25-27.01.2014
— Сессия стратегического сценирования «Новый этап развития КЭР-холдинга: анализ ситуации и самоопределение членов команды» Геленджик, 18-20.10.2013
ОАО «Сетевая компания»
— Стратегическая сессия «Формирование дорожной карты реализации проектов инновационного развития ОАО „Сетевая компания“» Казань, 12-13.12.2012
ОАО «ФСК ЕЭС»
— Проектная сессия «Разработка функциональных требований к архитектуре ИЭС ААС» ОАО «ФСК ЕЭС» 26-30.10.2012
ОАО «ИнтерРАО ЕЭС»
— Сессия-семинар «Реализация стратегии ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»: ключевые вызовы и организационный контур компании».
(Ватутинки 10-11.09.2011)
— Сессия-семинар «Актуализация стратегии развития компании» ИнтерРАО ЕЭС (Ватутинки, 22.05.2010)
ЗАО «Агентство по прогнозированию балансов в электроэнергетике» (АПБЭ)
— Практическая конференция: «Электроэнергетика Дальнего Востока: тарифы, инвестиции, реформа»
— Сессия-совещание «Генеральная схема размещения объектов электроэнергетики Российской Федерации и модернизация отрасли» 26-28.04.2010
ОАО «ГидроОГК»
— Семинар в форме организационно — деятельностной игры на тему: «Основные принципы и организационная структура финансово-экономической деятельности ОАО «Федеральная Гидрогенерирующая компания»
— Проблемно-обучающий семинар «Разработка согласованной корпоративной стратегии деятельности PR-служб в рамках единой компании ОАО «ГидроОГК»
— Семинар по стратегическому планированию в форме организационно-деятельностной игры: «Планирование и организация мероприятий по внедрению на объектах управления в IV квартале 2005 года системы управления ГЭС, действующей в ОАО «УК ГидроОГК», а также по анализу результатов проведения семинара и оформлению итогового отчета
— Семинар в форме организационно — деятельностной игры на тему: «Управление партнёрами и формирование портфелей проектов как средство перевода актива из прошлого состояния в будущее»
— Семинар в форме организационно – деятельностной игры на тему: «Построение единой системы управления персоналом»
— Семинар в форме организационно — деятельностной игры на тему: «Единая техническая политика и принятие решений о технических воздействиях на ОАО «Жигулевская ГЭС» в свете единой технической политики ОАО «УК ГидроОГК»
— Конференция по стратегическому планированию в форме организационно — деятельностной игры на тему: «Построение корпоративной информационной системы ОАО «ГидроОГК»: этап реализации»
— Семинар в форме организационно — деятельностной игры на тему: «Взаимодействия ОАО «ГидроОГК» и ГВЦ Энергетики: Определение партнёрских отношений и перспективных сценариев действия по построению единого IT пространства в энергетике. Сервисная сеть, обслуживание информационных потоков»
— Конференция по стратегическому планированию в форме организационно-деятельностной игры на тему: «Построение корпоративной информационной системы (КИС) ГидроОГК — соорганизация проектных команд и определение принципов партнёрства с лучшими мировыми поставщиками ИТ-решений»
— Оказание информационно-консультационных услуг по теме: «Оценка рыночных рисков ГидроОГК при переходе к усовершенствованной модели оптового рынка электроэнергии (мощности)»
— Семинар в форме организационно — деятельностной игры на тему: «Реализация производственных программ и функциональной стратегии БЕ «Производство»
— Семинар: «Формирование общего пространства взаимодействий высших менеджеров ОАО «ГидроОГК» и ОАО «УК ГидроОГК»
ОАО РАО «ЕЭС России»
— Семинар в форме организационно — деятельностной игры на тему: «ИТ-стратегия в период реформирования»
— Семинар в форме организационно — деятельностной игры на тему: «Каким быть единому IT – пространству в условиях реформирования РАО ЕС России»
— Семинар в форме организационно — деятельностной игры на тему: «Системная надежность в условиях перехода к конкурентному рынку электроэнергии»
ОАО «Колэнерго»
— ОДИ «Сценарии действия будущих субъектов рынка в рамках общей стратегии в условиях реформирования электроэнергетики»
ОАО «Мосэнергосбыт»
— Разработка проектно-аналитических рекомендаций по теме: «Среднесрочная программа формирования лидерской сбытовой энергокомпании в условиях неопределённости»
ОАО «Северсталь»
— Проблемно-обучающий семинар «Позиция технической дирекции в лидирующей компании, технология проведения организационных изменений»
— Проблемно-обучающий семинар «Повышение эффективности взаимодействия участников инвестиционной деятельности Общества»
— ОДИ «На пути к интегрированной инновационной технологии по обеспечению повышения качества управления производственными процессами»
— Организационно–обучающий семинар в форме организационно-деятельностной игры по теме «Среда ускоренного развития в Конвертерном производстве на основе деятельности команд качества»
— ОДИ «Конкретные способы повышения качества в конверторном производстве: новые инструменты планирования и технологии управления»
ОАО «Управляющая компания Волжский Гидроэнергетический Каскад» (УК ВоГЭК)
— Семинар в форме организационно — деятельностной игры на тему: «Стратегическое самоопределение команды ТОР-менеджеров УК ВоГЭК»
— Семинар в форме организационно — деятельностной игры на тему: «Определение единых подходов к построению IT – пространства в системе гидрогенерации»
— Деловая игра на тему: «Экспертиза целесообразности учреждения благотворительного фонда ОАО «УК ВоГЭК» в регионах деятельности УК ВоГЭК на период 2005—2006 г.г.», включая разработки методологии и сценария игры
— Семинар в форме организационно — деятельностной игры на тему: «Новый тип взаимоотношений заказчик — подрядчик. Философия и практика услуги во взаимодействиях ГЭС и ремонтных предприятий»
— Тренинг с участием иностранных специалистов «Построение системы управления: российский опыт и международный аспект» для руководителей УК ВоГЭК
— Социологическое исследование отношения воспитанников детских домов Муниципальных образовательных учреждений для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей (Детский Дом №1, Детский Дом № 6, Детский Дом №72, Детский Дом №79), Муниципального образовательного учреждения школы-интернат№2 в г.Рыбинск и Муниципального образовательного учреждения Детский дом в г.Углич к ОАО «Каскад Верхневолжских ГЭС» и подготовка отчетных материалов по результатам обследования
— Семинар в форме организационно — деятельностной игры на тему: «Анализ ситуации и предложение сценариев действия»
— Семинар в форме организационно — деятельностной игры на тему: «Формирование производственного блока управляющей компании ВоГЭК»
— Семинар в форме организационно — деятельностной игры на тему: «Программирование работ производственного дивизиона: функциональная соорганизация коллектива, координация целей и задач»
Zepter.
— Игровой семинар-тренинг «Стратегии торговых директоров в ситуации жёстких организационных изменений: возможности и риски».
