Основная проблема проектов развития - высокая сложность внедрения новых технологий, инженерных решений в существующие организационно-деятельностные системы отраслей или отдельных предприятий. В связи с этим множество эффективных решений остаются в рамках лабораторных испытаний и не проходят так называемую «долину смерти».
Институт Шифферса обладает 20-ти летним опытом в области управления инновациями и сопровождению отдельных технологий по всему жизненному циклу – от проектирования до эксплуатации, сервиса и последующей модернизации или замены технологией нового уклада.
Консалтинг в сфере “управления инновациями” предполагает разработку комплексных решений, сочетающих работу:
- с технологией по оптимизации инженерного решения, доведения до продукта с определенной маркетинговой стратегией;
- с системой производства на предприятии (предприятиях) для решения вопросов «безболезненного» внедрения разработки в существующие системы;
- с общественно-политической системой для разработки сценариев взаимодействия различных структур, обеспечения необходимого лоббирования;
- при разработке необходимых инвестиционно-финансовых схем и инструментов.
Методология работы Института позволяет разработать комплексную стратегию направленную на решение всех указанных выше проблем.
Основные услуги:
- консалтинговые сессии (организационно-деятельностные игры, сессии стратегического сценирования, стратегические сессии);
- аналитические доклады;
- консалтинг для ЛПР.