На прошлой неделе завершилась сессия стратегического сценирования в компании «КЭР-Холдинг». Основной ее задачей стал вопрос о запуске цифровой платформы как одного из инструментов опережающего развития компании, способствующего автоматизации рутинных функций, поддержки исключительных компетенций производственных блоков, и самое главное — сбора сообщества стейкхолдеров на платформе вокруг уникальных решений в области высокотехнологичного инжиниринга.
Цифровая бизнес – платформа как совершенно новое образования по сравнению с бизнес-корпорацией имеет три структурных элемента:
1) данные, которые накапливаются и становятся важнейшим новым ресурсом при реализации базовых производственных процессов
2) технологическая инфраструктура на основе IT-решений и алгоритмов
3) торговая площадка, объединяющая сообщество участников вокруг базового продукта или услуги.
Следует отметить, что все из участвующих в сессии экспертов были готовы прежде всего обсуждать инфраструктуру платформы, программистские IT-решения, программные продукты и в меньшей степени устройство торговой площадки и или цифровую бизнес-платформу в целом.
Перспективная логика создания цифровых платформ:
На первом этапе создаётся внутренняя для бизнес-организации платформа, на которой объединяется персонал организации, имеющиеся инструменты и технологии, различные устройства и программные комплексы. Риски и потенциальные выигрыши низки на этом этапе, количество и разнообразие связей небольшое.
На втором этапе создаётся частная платформа объединяющая известных потребителей и партнёров бизнес-организации вместе с персоналом организации. Уровень рисков и позитивных достижений возрастает, растёт также количество связей и диверсификации заказов.
На третьем этапе формируется открывая цифровая бизнес-платформа, на которой взаимодействуют как известные , так и неизвестные для организаторов платформы партнёры, вендоры, агентства, потребители услуг, субподрядчики, те, кто развивают новые услуги на основе продуктов бизнес-организации, конкуренты и даже отдельные индивидуальные предприниматели. Уровень рисков и позитивных достижений на этом этапе максимальный, также происходит резкий рост количества и разнообразия контактов. На каждом из этапов цифровая бизнес-платформа обладает своими стилевыми особенностями.
Инструмент цифровых платформ может раскрыть уникальные перспективы перед бизнесом, однако каждый бизнес волен решать — запускать ли свою платформу, или становиться активным игроком на инфраструктуре сторонних разработчиков.
